Скачать презентацию
РУС / Размер: 615 кБ
 
Download presentation
ENG / Size: 698 kB

Отзывы

ТСЖ «Покровский берег»

Проведение инициативного аудита специалистами «Ком-Юнити» позволило нам систематизировать работу бухгалтерии; оптимизировать внутренние процедуры и регламенты; организовать систему документооборота, уменьшающую возможные финансовые потери, связанные с взаимодействием с контрагентами и собственниками жилья.
Посмотреть отзыв

Управление дебиторской задолженностью

Большой объем просроченной дебиторской задолженности головная боль любой компании. Уменьшение объема просроченной и безнадежной дебиторской задолженности, в свою очередь, существенно уменьшает затраты на обслуживание заемного капитала, понижает издержки организации, что ведет к увеличению фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит и положительно сказывается на финансовой устойчивости, снижает риск финансовых потерь компании.

Компания «Ком-Юнити» готова предложить свои услуги по разработке и внедрению системы по Управлению дебиторской задолженностью.

Предлагаемая система по Управлению дебиторской задолженностью включает в себя следующий комплекс мер:

  • Разработка и внедрение Системы оценки контрагентов, Системы скидок.
  • Внедрение информационной подсистемы 1-С «Лицевой счет. Управление дебиторской задолженностью», автоматизирующей ключевые задачи по управлению дебиторской задолженностью:
    • управление кредитными лимитами покупателей;
    • контроль дебиторской задолженности.
  • Разработка и внедрение Регламента работы с просроченной дебиторской задолженностью с момента возникновения дебиторской задолженности до момента ее взыскания в т.ч. в рамках исполнительного производства и банкротства контрагента.
  • Взыскание просроченной дебиторской задолженности.

Внедрение предлагаемой системы позволит:

  • сократить дебиторскую задолженность;
  • уменьшить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности;
  • повысить финансовую устойчивость компании.

Опыт

Организация управления системы дебиторской задолженности (суброгации) страховой компании. По окончанию реализации программы, объем годовой взысканной задолженности вырос с 3 миллионов рублей до более чем 80 миллионов рублей.